Deținătorul grupului de firme MITLIV, Liviu Cioană, ne-a vorbit despre experiența sa managerială pe parcursul crizei. Deși se consideră „departe de linia de sosire“, omul de afaceri susţine că succesul se datorează întregii echipe care lucrează în firmele sale.
A început în anul 2000 cu un depozit de materiale de construcții. La ora actuală, controlează opt firme, reunite în grupul MITLIV, care totalizează peste 500 de angajați. Produce beton, plasă sudată, dar a exploatat și domeniul construcțiilor industriale și al infrastructurii rutiere. Liviu Cioană ocupă locul 7 în topul GdS „Omul de afaceri al anului“, top realizat în funcție de rezultatele companiilor, dar și în funcție de un clasament al întreprinzătorilor, întocmit de un juriu format din bancheri, consultanți fiscali și alți cunoscători ai mediului de afaceri. Liviu Cioană nu a vrut în ruptul capului să vorbească despre sine, ci a dorit să dea detalii despre compania sa, mai bine spus, despre grupul de firme pe care îl deține și din care face parte. Dar el a împărtășit cititorilor noștri din experiența sa managerială într-o perioadă tulbure din punct de vedere economic.
Adeptul muncii în echipă
În anul 2008, compania MITLIV EXIM realiza o cifră de afaceri de 215 milioane de lei, cu un număr mediu de 175 de angajati, potrivit datelor din bilanțul contabil. Cu un profil de activitate „vulnerabil“ la criză, Cioană și echipa lui au dorit să contracareze efectele negative ale contractării pieței din domeniul respectiv de activitate. Era nevoie de o restructurare… El a ales să facă o restructurare prin dezvoltare și, astfel, a mizat pe „cartea câștigătoare“. „Companiile private care nu au restructurat, astăzi sunt închise sau se confruntă cu probleme foarte mari. În cazul nostru, era nevoie de o restructurare logistică și de personal, întrucât la vremea respectivă ne dotasem și construisem o structură de personal menită să atingă performanțe specifice timpurilor dinainte de criză“, a declarat Liviu Cioană. Managerul craiovean susține că „valoarea unei companii este dată de valoarea resurselor umane“. De altfel, nici o companie de talia aceasta nu se poate dezvolta armonios dacă antreprenorul nu se înconjoară de oameni capabili și de încredere. De aceea, reprezentantul MITLIV consideră că este esențial „să pui omul potrivit la locul potrivit“.
Cum a trecut peste criză
Întreprinzătorul craiovean a povestit pentru GdS cum a reușit să depășească criza: „În toamna anului 2008, împreună cu echipa managerială, am dezbătut zile și nopți și am ajuns la concluzia că suntem prea ambițioși și orgolioși pentru a face vreun pas înapoi. Însă ambiția și orgoliul nu erau suficiente. Ar fi trebuit găsite și soluții, astfel că încet, dar sigur, s-au născut două idei: dezvoltarea și pătrunderea pe noi piețe, altele decât piața naturală din Oltenia, în felul acesta puteam folosi logistica și parte din personal; diversificarea activității, producerea altor materiale de construcții și lucrări de construcții. Pe lângă faptul că foloseam o mare parte din personalul existent, puteam crea alte locuri de muncă, precum și folosirea echipamentelor din dotare, optimizând costurile operaționale“. La nivelul anului 2011, MITLIV EXIM deținea aproape două treimi (232 de milioane de lei) din totalul cifrei de afaceri de 370 de milioane de lei, realizată pe întregul grup, informează antreprenorul local. Inițial, compania activa doar în Dolj și Olt, dar în prezent deține depozite de materiale de construcții în Dolj, Olt, Vâlcea, Prahova, Buzău și Mureș. Cea de-a doua idee de dezvoltare a businessului lui Liviu Cioană s-a concretizat prin extinderea secțiilor de producție. Grupul MITLIV fabrică, în prezent, o gamă variată de produse. În Craiova se produc plase sudate și panouri de gard bordurat; în Ploiești – țiglă metalică și sisteme de învelitoare pentru acoperiș.
Infrastructura rutieră prinde contur în portofoliul MITLIV
Compania s-a dezvoltat și în domeniul construcțiilor civile, industriale și de infrastructură rutieră. Divizia MITLIV – Construcții și-a trecut în portofoliu lucrări precum Stația de Epurare a Apelor Uzate Craiova și structura de rezistență a Centrului Multifuncțional Craiova, dar pasajul subteran este considerat de întreprinzătorul craiovean drept „lucrarea noastră de suflet“: „În prezent, lucrăm pentru realizarea pasajului subteran din Craiova. Considerăm această lucrare emblematică pentru cartea de vizită a MITLIV. Este lucrarea noastră de suflet. Am depus și vom depune până la final toate eforturile necesare pentru realizarea ei. Este o lucrare complexă, pe placul echipei MITLIV, la realizarea căreia folosim o tehnologie ce nu a mai fost aplicată în Craiova. Este vorba despre tehnologia care s-a folosit la metroul din București. În prezent, avem un avans fizic de cinci luni, rezultat al perseverenței și implicării întregii echipe MITLIV“.
Criza continuă în sectorul construcţiilor
Din piață se vede că dificultățile nu s-au estompat. Acest lucru îl exprimă cel mai bine cei care activează în economia locală. „Nu putem spune în acest moment că a trecut criza. În domeniul nostru, ca şi consum de materiale de construcţie, piaţa este în scădere. 2012 a fost în scădere faţă de 2011, dar 2011 a crescut faţă de 2010. Aceasta arată că nu s-a terminat criza. Abia după trei ani de creştere putem discuta de încheierea crizei. O reducere a pieţelor duce la o luptă surdă, la reducerea marjelor… Pentru managerii care nu dorm, acest lucru poate duce la alte reduceri, pe alte paliere, cum ar fi reducerile de active, nu neapărat de personal“, a declarat omul de afaceri pentru GdS.
Un sfat pentru întreprinzători
Managerul MITLIV consideră că „piața este dinamică și, dacă nu te miști odată cu nevoile ei, atunci te va da afară“. Aceasta poate fi o chestiune la care pot reflecta cei care desfășoară un business în sectorul privat din Craiova, și nu numai.
