Într-o piață a muncii din ce în ce mai fragmentată, în care talentul e mai greu de atras decât clienții, diferența nu o mai face doar pachetul salarial sau un birou central frumos amenajat. Employer branding-ul – adică imaginea reală pe care o ai ca angajator – a devenit un factor decisiv în lupta pentru candidați buni. Cei mai valoroși profesioniști nu caută doar „un job”, ci un loc în care să aibă sens, autonomie și respect.
Un exemplu practic vine dintr-un domeniu care, la prima vedere, pare rigid: jocurile de noroc online. Cu toate astea, echipa de HR de la NVCasino a reușit să atragă și să păstreze talente din piețe ultra-competitive printr-o strategie clară de employer branding. Nu au mizat pe artificii vizuale sau pe campanii cu bugete uriașe, ci pe transparență, libertate operațională și o cultură internă care pune accent pe încredere.
Fiecare nou angajat are un traseu de onboarding adaptat, iar comunicarea e bidirecțională, nu doar top-down. Este genul de brand pe care nu-l remarci doar prin ce postează pe LinkedIn, ci prin modul în care echipa vorbește despre el când e întrebată „Cum e la voi?”
De ce contează atât de mult brandul de angajator?
Simplu spus, pentru că lumea nu mai acceptă bullshit. Tinerii din Gen Z, dar și profesioniștii cu experiență, sunt mult mai atenți la ce se află „în spatele scenei” unui loc de muncă. Dacă promiți flexibilitate dar ai manageri care cer check-in la 9 fix pe Zoom, se va afla.
Dacă spui că susții wellbeing-ul, dar ai oameni în burnout care nu pot lua concediu, reputația ta va fi afectată. Employer branding-ul bun începe cu practici bune. Nu e doar despre cum arăți în exterior, ci despre ce construiești în interior. Și dacă asta e solid, comunicarea vine natural.
Elementele esențiale ale unui employer brand puternic
Nu poți atrage pe toată lumea – și nici nu trebuie. Un brand de angajator sănătos știe cui se adresează. Dacă ești o companie remote-first, spune asta. Dacă ai un ritm alert și cauți oameni care se adaptează repede, nu încerca să pari „zen” doar pentru că așa e la modă. Candidații buni preferă sinceritatea, nu versiunile „cosmetizate” ale realității.
Mesaje coerente în toate punctele de contact
Unul dintre cele mai frecvente motive pentru care angajatorii pierd candidați de top e lipsa de coerență. Postezi pe site că „sănătatea mintală e prioritară”, dar în interviu ți se spune că echipa lucrează constant peste program „pentru că așa e în industrie”? Ruptura se simte imediat. Tot ce comunici – de la anunțul de angajare până la emailul de respingere – trebuie să reflecte valorile reale ale companiei. Nu perfecțiune, ci consecvență.
Cultura organizațională – mai mult decât stickere pe pereți
Cultura nu e ce scrie pe slide-uri. E cum se comportă oamenii între ei în zilele proaste. E felul în care managerii își dau feedback, cum se oferă sprijin în perioade aglomerate, dacă angajații pot spune „nu” fără frică. Un employer brand solid are o cultură reală, nu una de poză. Și asta se vede în lucrurile mici: cât de ușor e să propui o idee, cum se răspunde la greșeli, dacă oamenii au spațiu să crească.
Ce rol joacă leadership-ul în employer branding?
Unul uriaș. Fără lideri aliniați cu valorile brandului, totul e teorie frumoasă. Oamenii nu urmează companii, urmează oameni. Dacă CEO-ul predică transparență dar ia decizii pe ascuns, mesajul de employer branding e compromis.
Leadership-ul trebuie să fie parte din poveste, nu doar să o aprobe. În cele mai bune organizații, fondatorii și directorii sunt primii care trăiesc valorile brandului. Nu pentru că „așa trebuie”, ci pentru că știu că oamenii simt diferența.
Cum construiești în mod concret brandul de angajator?
Să construiești un brand de angajator puternic este despre o abordare sustenabilă și, desigur, despre mult efort. Dar de unde pornești? Vezi câțiva pași elementari:
- Ascultă-ți oamenii: Employer branding-ul nu se construiește în echipa de HR, ci în toată compania. Fă interviuri de ieșire, sondaje reale (nu doar bifate), discuții one-on-one și grupuri de feedback. Apoi acționează în funcție de ce afli.
- Creează un EVP (Employee Value Proposition) clar: Ce oferi, ce ceri și ce promiți ca angajator? EVP-ul este „oferta ta de valoare” pentru angajați. Cu cât e mai clară, cu atât atragi oamenii potriviți și reduci turnover-ul.
- Comunică activ – dar nu agresiv: Folosește LinkedIn, blogul companiei, newslettere, dar și testimoniale reale din echipă. Oamenii cred mai mult în colegii tăi decât în bannere colorate cu „Alătură-te echipei noastre”.
- Optimizează experiența candidatului: De la primul contact până la onboarding, totul contează. Un proces de recrutare clar, cu feedback transparent și comunicare constantă, face o impresie mai bună decât un pachet de beneficii perfect.
Employer branding și retenția – legătură critică
Un brand de angajator bun nu doar atrage – păstrează. Odată ce aduci oamenii potriviți, focusul trebuie să fie pe retenție sănătoasă. Asta înseamnă oportunități reale de creștere, echilibru între muncă și viață, salarii corecte și un cadru de lucru coerent. Dacă ai investit să atragi talente, dar nu le poți păstra, ai o problemă de coerență. Iar în era review-urilor și grupurilor de Discord, reputația se poate eroda repede.
Un brand de angajator solid nu se construiește într-o campanie. Se construiește zi de zi, în cultura organizațională, în comportamentul liderilor, în experiența fiecărui angajat. Într-o piață de talente tot mai competitivă, autenticitatea bate estetica. Companiile care înțeleg asta și acționează în consecință nu doar că atrag oameni buni – ci îi păstrează.
